Программа глубокого стратегирования и постановки тактических и стратегических задач эффективного управления развитием организаций

Сегодня мир переживает новую промышленную революцию. Собственники и CEO все больше склонны доверять искусственному интеллекту (ИИ), нейросетям и другим новым технологиям и инструментам, производить с их помощью все более сложные расчеты траекторий компании – и, увы, они часто натыкаются на фатальные, иногда плохо поддающиеся исправлению ошибки. Несмотря на то, что искусственный интеллект обладает мощным технологическим потенциалом, нейросети способны управлять большими массивами данных, это всего лишь рабочие инструменты.
Человек должен мочь сам формулировать задачи бизнеса и компании, достоверно представлять, что будет в результате внедряемых изменений .
Если человек не знает, чего он хочет, – не поможет ему и искусственный интеллект.
А если управляющая команда может грамотно и логически точно поставить задачи, то набирающий сегодня обороты ИИ и другие новые технологии смогут помочь компании ускорить свое движение к новым стратегическим горизонтам.

При постановке тактических и стратегических задач, связанных с управлением развития, команде управления компанией необходимо удерживать логику, посредством которой ставятся эти задачи, видеть и просчитывать сценарии разворачивания обстоятельств, в которых работает компания, правильно эксплицировать объект управления и правильно его размещать в условиях задачи, при создании проекта и при оформлении стратегического будущего.

В обстановке лавинообразных изменений мы предлагаем программу глубокого стратегирования и эффективного управления развитием организации, снабженную технологией постановки задач в условиях неопределенности.
Программа ставит цели связать бизнес-модель компании с программой сценариев управления развитием компании, программой задач и с темами, расшивающими видение будущего компании.
Наша программа реализует две группы целей:
■ Первая группа целей — прорисовка стратегических сценариев, целей и задач компании, позиционных карт, задействованных в реализации тактических задач, и прорисовка тем, целей, сценариев и задач на стратегический горизонт — 3-5 лет.
■ Вторая группа целей — передача высшему управленческому персоналу компании техник и технологий, фреймворков и схем управления будущим, технологий постановки задач в условиях неопределенности или неполной информации в рамках как специально организованного обучения, так и во время проведения самой программы.

Программа использует организационные техники и технологии управления и мышления СМД методологии. При реализации программы мы используем игровое моделирование, игровую имитацию и другие способы групповой работы.

Мы предлагаем комплексный подход к построению стратегии и управлению развитием вашей компании.

С нами ваша компания обретет новые стратегические рубежи и повысит свою конкурентоспособность!

1. Ставим тактические и стратегические задачи, помогаем участникам перевести задачи в проекты – при этом используем средства, фреймворки, схемы системного удержания как внутренних, так и внешних обстоятельств постановки задачи и/или запуска проекта. Здесь также – постановка целей, организация понимания и управления объектом, который становится основой новых проектов.
2. Оптимизируем ресурсы компании, используя уникальные фреймворки и схемы технологий мышления в версии СМД подхода.
Работаем с ресурсом, содержащимся в кладовых собственного опыта компании. Используем уникальные фреймворки декомпозиции опыта, схемы выделения на основе декомпозированного опыта новых, ранее не задействованных ресурсов компании для достижения бизнес-результатов компании.
3. Работаем с культурными нормами компании средствами технологий мышления в версии СМД методологии.
В рамках программы помогаем сформировать новые нормы деятельности компании, работающие на управление развитием компании. Эта работа выполняет задачу поддержки развития деятельности компании и реализации стратегических инициатив вашей компании.
4. Работаем на появление в рамках компании внутреннего предпринимательства.
Работаем в рамках программы над постановкой целей и задач внутреннего предпринимателя для реализации наиболее насущных и актуальных целей.
Здесь функциональная работа с парадигмами (системами) задач и проектов, в том числе, инновационных.
5. Обучение топ-менеджеров компетенциям технологий мышления в версии СМД.
Кроме программы построения стратегии компании, могут быть спроектированы специальные обучающие сессии, нацеленные на развитие управленческих компетенций команды компании.
Работа строится с высшим управленческим персоналом. В процессе обучения наращиваем их компетенции управления и организации (технологии мышления в версии СМД). Способствуем повышению эффективности принятия управленческих решений и управлению изменениями.